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Recursos Humanos estilos de Dirección

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TEST estilo de Dirección

Test On-Line con batería de preguntas para analizar básicamente el estilo de Dirección que usted utiliza habitualmente, Ante todo, debe considerar que nuestras preguntas, están dirigidas a las personas que conocen las diversas áreas de la Empresa y que poseen la suficiente información. Si no desea enviar la consulta, el test sugiere una serie de situaciones que le harán valorar sus actitudes

TEST: Por Favor, Marque en cada una de la serie de 12 preguntas su opción

01 Su equipo, pese a que usted se preocupa por su bienestar, rinden menos todo parece ir bien pero usted se siente insatisfecho no solo de los resultados si no también de la imagen que usted desea mostrar de su empresa

A Usted les insiste en la necesidad del cumplimiento de las tareas y de mejorar su imagen

B Usted está accesible, sus puertas siempre abiertas pero no les puede presionar

C Decide hablar con su equipo y les establece nuevos objetivos

D Decide esperar y ver como resuelven ellos la situación

02 Los resultados económicos de de su equipo están aumentando paulatinamente, su jefe de equipo ha realizado lo imposible para que todo su personal conozca sus responsabilidades y el rendimiento que de cada uno de ellos espera

A Se muestra amistoso con ellos, pero se asegura que todos sigan al tanto de sus responsabilidades

B No considera necesario realizar nada especial, el grupo funciona

C Les halaga y hace que se sientan importantes e integrados en los resultados de la empresa

D Insiste en la importancia de cumplir con los objetivos del grupo y los resultados de la empresa

03 Los participantes de un grupo de trabajo, se ven incapaces de solucionar un problema Normalmente el jefe del grupo los deja trabajar solos y tener mucha autonomía, La relación personal que usted tiene con ese grupo siempre han sido buenas...(los grupos de trabajo o grupos de mejora en procesos de implantación de calidad)

A Usted se pone a trabajar con el grupo, trata de solucionar el problema formando equipo con ellos

B Deja que el grupo de trabajo y su jefe resuelvan solos sus problemas

C Usted decide ponerse al frente y redirigir al jefe y a su equipo

D Decide ponerse a disposición del equipo pero les anima a que trabajen en resolver el problema ellos solos

04 Uno de sus jefes le comenta que desea realizar unos cambios en su departamento su equipo tiene unos resultados excelentes desde que tienen este jefe, usted sabe por otras personas que los trabajadores ven también la necesidad de cambios.

A Sin dirigirlos, permite que el grupo realice los cambios que propone el jefe

B Usted anuncia los cambios y luego hace que estrictamente dirigidos se cumplan los cambios

C Permite con tranquilidad que su jefe y su grupo se dirijan y controlen los cambios

D Usted aprueba los cambios en el grupo, pero dirige el cambio que efectúan

05 Los resultados de una de las secciones va empeorando mes a mes, ni el jefe de la sección ni su equipo se preocupan en lograr los objetivos. En el pasado, definir los objetivos de forma personal y de grupo ha ayudado, pero siempre se les ha debido recordar que deben cumplir con sus tareas

A Usted les permite después de hablar con ellos, que propongan soluciones y que formulen su propia dirección

B Usted incorpora a sus propias soluciones las del grupo, pero les vigila para que se alcancen los objetivos

C A cada persona y al jefe les da nuevas definiciones de su responsabilidad y obligaciones y les dirige estrictamente

D Define los objetivos y deja en manos del jefe de la sección la mejora y el logro de los objetivos pues ese es su trabajo

06 Usted compra una Empresa, los resultados son buenos y los equipos eficientes, el propietario anterior controlaba muy de cerca toda la explotación, usted desea mantener los niveles productivos, pero desea humanizar un poco el ambiente que se respira

A Hace lo imposible para que los trabajadores se sientan importantes y les ofrece una prima económica sobre los resultados

B En las reuniones les recalca la importancia de mantener la productividad y conseguir los presupuestos

C No interviene mas de lo necesario en la dirección de los equipos

D Usted permite que los jefes participen con usted en la toma de decisiones, pero cuida que se cumplan los presupuestos

07 Se ha planteado implantar un proceso de calidad (Q) cosa que será totalmente nueva para sus jefes y trabajadores, algún colaborador suyo le ha sugerido la necesidad de realizar cambios, sus trabajadores son productivos y han demostrado ser flexibles

A Usted decide definir el cambio con un asesor y supervisa los cambios de cerca

B Participa en el cambio pero deja que sus jefes organicen la implantación

C Tiene deseos de realizar los cambios, pero mantiene todo el control de la implantación

D Evita tener enfrentamientos y deja las cosas como están pero manteniendo el proceso de cambio

08 El rendimiento de su empresa es bueno, su relación personal con los trabajadores se puede considerar buena, pero usted se siente algo inseguro por la falta de dirección que ve que existe en varios departamentos importantes

A Permite que las cosas sigan así, considera más importante mantener sus relaciones

B Habla con sus jefes y sus trabajadores más allegados y planean cambios

C Decide tomar medidas concretas, y dirige todo el organigrama de la Empresa y controla los progresos

D Mantiene infinitas reuniones para fijar las metas que considera necesarias, pero no se muestra autoritario, prefiere conciliar el cambio

09 Ha comprado un paquete importante de acciones de una sociedad, el consejo le ha nombrado consejero delegado de la sociedad, hasta ahora al consejo siempre le llegaban tarde las recomendaciones, además no saben cuáles son las metas y la política clara de la empresa, las reuniones con la dirección parecen tertulias de amigos usted cree sin embargo que su equipo tiene talento para ayudarle en el cambio

A Delega en el director. Permite que los equipos se auto-dirijan, hasta ahora los resultados son buenos

B Valora la aportación de algunas soluciones y las incorpora, pero le dedica tiempo a controlar que se alcanzan los objetivos propuestos

C Redefine claramente los niveles de calidad que usted quiere y supervisa personalmente todo el cambio

D Permite que sus directivos y el personal intervengan en la fijación de los objetivos, pero como tienen talento no les presiona

10 Siempre sus empleados habían aceptado sus responsabilidades, pero ha incorporado un asesor con la intención de redefinir los niveles de calidad que usted desea desde ese momento parte de los equipos no colabora en los procesos

A Permite que los grupos se involucren en la definición de los niveles de calidad y usted supervisa estrictamente todos los procesos

B Redefine los niveles de calidad, pero solo supervisa la evolución del asesor

C Evita las confrontaciones no aplicando presiones, deja que se mantenga la situación sin intervenir

D Incorpora las recomendaciones de su asesor directivo y le apoya para alcanzar los niveles de calidad que usted desea

11 En una fusión de empresas le han nombrado presidente del grupo, su antecesor no se ocupaba personalmente de los asuntos de su grupo, todas las empresas estaban bien dirigidas y con resultados estabilizados, sus relaciones con los directivos son buenas...

A Toma inmediatamente medidas para dirigir y controlar a los directivos

B Hace que los directivos se involucren con usted en la toma de decisiones y premia económicamente las colaboraciones a los resultados

C Analiza con sus directivos los resultados previos y examina las necesidades de realizar nuevas actuaciones

D Como los resultados son aceptables y sus relaciones son buenas deja actuar libremente a los directivos

12 Ciertas informaciones y comentarios recientes, indican que existen algunas dificultades internas entre sus jefes y trabajadores. Hasta ahora los resultados eran buenos el último año se han superado los objetivos previstos, de la mayoría de personas usted considera que están capacitadas para desempeñar su labor

A Prueba sus soluciones con todos los subordinados y valora la necesidad de nuevas practicas

B Permite que los propios directivos y trabajadores solucionen sus propios problemas

C Actúa rápida y firmemente para corregir y redirigir al grupo

D Participa en la discusión de los problemas y al mismo tiempo respalda a los subordinados que conoce desde hace tiempo

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Agradecemos la atención y el tiempo que ha dedicado para la realización del presente Test, Usted recibirá una respuesta personalizada y cuanta información nos solicite después de cumplimentar los datos, en caso de tener alguna duda para su realización le rogamos contacte previamente por correo electrónico. o mediante el formulario "Contactar"

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